建筑工程质量管理体系，建筑工程质量管理体系及制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程质量管理体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑工程质量管理体系的解答，让我们一起看看吧。

全面质量管理产生和发展的原因？

　 全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基本手段，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

　　质量管理经历了三个阶段：“质量检验阶段”、“统计质量控制阶段”和“全面质量管理阶段”。统计质量控制阶段过多强调了统计方法的作用，忽视了其它方法和组织管理对质量的影响，使人们误认为质量管理就是统计方法，使质量管理成了统计学家的事情，限制了统计方法的推广发展，也限制了质量管理的范畴。

　　促成全面质量管理产生的社会因素：

　　（1）高、精、尖产品的质量控制要求越来越高、越来越复杂。

　　（2）社会进步引发的观念变革——强调“质量责任”。

　　（3）系统理论和行为科学理论等管理理论的出现和发展。

　　（4）市场竞争加剧，特别是交货期和价格方面的竞争日益激烈。

　　上述几个方面导致全面质量管理的产生和发展。

　　全面质量管理（TQM）是质量管理的更高境界：

　　（1）质量管理只是组织的所有管理职能之一，而TQM是将组织所有的管理职能纳入质量管理的范畴。

　　（2）TQM是管理理论及实质“质”的飞跃，是一套管理思想、理论观念、手段、方法的综合体系；是以质量为核心的经营管理，即质量经营。

　　全面质量管理的特点：

　　（1）强调一个组织要以质量为中心

　　（2）强调全员参与

　　（3）强调全员的教育与培训

　　（4）科学的质量管理

　　（5）强调最高管理者的强有力和持续的领导。

　　（6）强调谋求长期的经济效益和社会效益。

中介说买房子，国企建的比民营企业建的质量有保障，你同意吗，为什么？

你好，很高兴回答你这个问题，本人是从事房地产中介的，截止到目前已经有从业9年的时间！这个问题其实是没有那么绝对，但是大多数时候确确实实很多的民企的质量比不了，国企真的好。

另外一个买国企建的房子会更加有保障一点。主要的保障体现这2点，一是质量保障，第二是工程保障，近些年来因为的经济不景气，有很多大型的开发商资金紧张，甚至有些地方有些开发商的项目已经烂尾， 举个例子，这几年就有几个比较出名的闽系房企资金出现很大的问题。去年是福晟集团，今年是泰禾集团。福晟集团跟泰禾集团目前在全国还有很多的楼盘在建，特别是太和集团，目前在建的楼盘还有很多，因为资金负债率太高。公司已经经过两次重组，第1次是很多项目卖给了世贸集团，第2次因为公司的很大一部分股份卖给了万科。那如果是说买了这两个开发商正好在开发的新建楼盘的业主。我们就不说这个楼盘会不会烂尾，但是最少会延期交房。

那你如果买的楼盘是国企开发的，或者是说央企开发的，即使是说他单个企业资金出现了问题，那后面还有国家在托底，所以基本上也不会出现什么烂尾盘，特别是近些年。

国企建的房子比较可靠，质量一般比民企好的，这不是吹的，这是由国企的用人体制、管理体制、国企的管理体系和国企的性质背景决定。从而保证了其建的房子质量可靠、安全。

从用人管理机制来讲，咱们国家北大、清华等高校学生三分之二的毕业生去了行政事业单位、国企，人员素质高，专业过硬，从而保证了专业能力和水平；在国企工作稳定，待遇也不差，且具有行政性质，干的出色可以上升从政，是很多国企人的梦想，如果工作不出色，工作怠慢、工作失误、工作错误，甚至违法带来重大后果，那么他的工作稳定性受到影响，甚至开除，失去上升的机会。这是国企人不愿意的，所以对待工作认真负责，以免自己发展。不像民企，员工不稳定流动快，短期行为机会大。

企业负责人的管理体制保证了企业负责人的管理责任。国企领导人一般由上面指派或下面提升任命的，必须政治过硬，责任感强，富有经验，都是经过严格考核评估确定的。一个企业好坏，基本在于带头人。企业负责人怎样，企业就怎样，所以从领导开始确保企业是负责的。如果企业出现问题，不仅被任命者受到处罚，影响前途，而且应人的上级主管部门也会受到影响，从而保证了企业负责人的可靠性。而民营企业负责人，短期行为大，灵活多样，无法保证明天。

从行政管理角度看，国企受主管部门分管，重大事项都得由上面决策监督管理，责任考核，不敢乱来。

从业务规范角度，重大业务操作受上面指导，检查落实。国企规则制度严密，操作规程细致，做事有标准依据，严格执行。同时上级主管部门经常监督检查落实，从而保证了质量规范可靠。民企为了经济效益，偷工减料常见，不按规定施工常有。

以上看法，仅个人观点，欢迎关注指正！

总体上，国企一般比较注重名声，质量方面都是能尽量不出差错就不出差错，少数民企有时候在利益面前难免会失了方寸，但也不能对房地产民营企业全盘否定。

说国企房子的质量比民营企业的有保障原因有4种：

1、建筑施工规范方面。

国企的房子，大部分人觉得建筑商在修建时，建筑工地的更加规范，监工制度也更加完善，在质量保障方面，给人一种放心、安心的感觉；

相反的，而民营企业的建筑商给人的感觉是比国企的稍微差一些。

2、用工用料方面。

近年来房地产业，在建筑上的“偷工减料”乱象频发，工地施工监理只是挂职不到场等现象，并不少间见。

而在对比发生的频率与概率之后，国企似乎要比民营企业的少，这也是大家说国企的房子比民营企业的房子有保障的原因之一。

3、国企与民营企业对“发生质量问题”等负面影响的处理方式。

针对质量出现后的问题上，对负面影响的公关处理，国企往往能及时的做出应对方案，大幅度的降低舆论，同时预防房子质量问题的新增，给购房者的体验感高；

民营企业更多的是跟着发生的问题走，发生一起质量问题，解决一个问题，在出现在解决，给购房者的体验感相对较差。

4、品牌效应和从众心理。

说到房企相关的第一时间反应到什么开发商，企业的背景、品牌知名度等等，当大家都说国企的房子好的时候，作为购房者的从众心理也增强了，自然而然的也认为国企就是好的代名词。

总之，房子的质量是做出来的，而现在的建筑大多是经过层层转包的形式，决定房子质量好坏的因素有很多种，国企房子发生质量问题的现象也不少，并不能说国企的绝对就是比民营企业的有保障。

到此，以上就是小编对于建筑工程质量管理体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程质量管理体系的2点解答对大家有用。